|
|
|
|
بررسی تاثیر اشتراک دانش بر جدایی دانشکاران و خطرپذیریهای سازمانی آن در سازمانهای دانش‌محور (نمونه پژوهش: یک سازمان دانش‌محور در حوزه فناوری اطلاعات)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حسینی مهدی ,جعفری مصطفی ,اخوان پیمان ,دارابیان فایزه
|
|
منبع
|
مديريت دانش سازماني - 1400 - دوره : 4 - شماره : 14 - صفحه:1 -22
|
|
|
|
|
چکیده
|
امروزه، نیروی انسانی دانشی، بیشترین سهم در موفقیت سازمانهای دانش‌محور را دارا است. اشتراک دانش به‌عنوان یکی از موثرترین مولفههای مزیت رقابتی این سازمانها، میتواند تهدیدی برای ماندگاری منابع انسانی آن‌ها باشد؛ تهدیدی که خود میتواند برای سازمان خطرپذیریهای متنوعی را بههمراه داشته باشد. این مطالعه به بررسی تاثیر منفی فرایند اشتراک دانش بر روی جدایی دانشکاران و خطرپذیریهای ایجادشده در برخی شئون سازمانهای دانش‌محور و بهطور خاص در یک سازمان دانش‌بنیان در حوزه فناوری اطلاعات از مجموعه سازمانهای صنایع دفاع، میپردازد. در این پژوهش، از مدل پژوهشی توصیفیکاربردی بهره برده شده و روش آن پیمایشی و جامعه هدف آن تعدادی از کارکنان یک سازمان دانش‌محور در حوزه فناوری اطلاعات است. جهت جمع‌آوری دادهها از طراحی پرسشنامه، نظر خبرگان و جهت بررسی پایایی و روایایی دادههای استخراج‌شده از آزمونهای آلفای کرون باخ، کیزرمیرالکین، بارتلت و همچنین به‌منظور بررسی فرضیههای تحقیق از آزمون t، کایدو و فریدمن استفاده گردیده است. نتایج حاصل‌شده نشان داده است که تاثیرات منفی فرایند اشتراک دانش بر میزان جدایی دانشکاران از سازمان مورد مطالعه ماهیتی حقیقی داشته و میتواند نقش تاثیرگذاری در جدایی ایشان از سازمان داشته باشد. این موضوع خود منجر به ایجاد خطرپذیریهایی در سازمان شده که از مهمترین آن‌ها میتوان به کاهش بهرهوری و افزایش هزینههای سازمان اشاره نمود.
|
|
کلیدواژه
|
ریسک، سازمان دانش‌محور، جدایی کارکنان، اشتراک دانش، کارکنان دانشی
|
|
آدرس
|
دانشگاه نیشابور, ایران, دانشگاه علم و صنعت ایران, گروه مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه صنعتی قم, گروه مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
faeze_darabian@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Study of Knowledge-Sharing Effects on the Separation of Knowledge Employees and Related Risks in Knowledge-Based Organizations (Case Study: An IT Knowledge-Based Organization)
|
|
|
|
|
Authors
|
Darabian Faeze ,jafari mostafa ,akhavan peyman ,hoseini seidmehdi
|
|
Abstract
|
Today, knowledgeable human resources have the greatest role in the success of knowledgebased organizations. Knowledge sharing as one of the most effective components of achieving competitive advantage in these organizations can be a threat to their human resources; a threat that can bring various risks to the organization. This study investigates the undesirable effects of the knowledge sharing process on the level of knowledge staff separation and the risks created. The research hypotheses have been developed from the literature and tested on the data collected through a survey on an IT firm. In this research, a descriptiveapplied research model has been utilized and its survey method and its statistical society are employees of a knowledgebased organization. The data has been collected using a designed questionnaire and expert opinion, and the reliability and validity of the extracted data have been evaluated by Cronbach’s alpha, KaiserMayerOlkin, Bartlett tests, and the research hypotheses have been investigated using ttest, ChiSquare and Friedman tests. The results show that the negative effects of the knowledge sharing process on the separation of knowledge employees from the organization under study have a real nature and can play an effective role in their separation from the organization. This issue leads to the creation of risks in the organization, the most important of which to mention, are reduced productivity and increased costs of the organization.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|