|
|
|
|
تدوین مدل مدیریت جهادی در شرکت‌های تابعه وزارت نیرو
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
موسی زاده مهدی ,باقرزاده محمدرضا ,طبری مجتبی ,بالوئی جامخانه عزت الله
|
|
منبع
|
مديريت اسلامي - 1400 - دوره : 29 - شماره : 3 - صفحه:41 -74
|
|
|
|
|
چکیده
|
مدیریت جهادی برگرفته از الگوی مدیریت اسلامی و توام با روحیه جهادی است که در گام دوم انقلاب و در شرایط حساس کنونی، نقش کلیدی و حیاتی دارد. هدف از پژوهش حاضر تدوین مدل مدیریت جهادی در شرکت‌های تابعه وزارت نیرو بوده است. این پژوهش از جهت روش تحقیق، کیفی و کمّی است. در بخش کیفی با تکنیک مرور سیستماتیک ادبیات، 190 شاخص از مبانی نظری استخراج و به‌وسیله پرسش‌نامه‌ای بر مبنای طیف لاوشه و لیکرت و با طی مراحل دلفی، به 32 شاخص تقلیل پیدا نمود که با تفکیک شاخص‌ها در ابعاد اصلی ساختاری، رفتاری و زمینه ای با نظرسنجی از خبرگان، مدل مفهومی اولیه استخراج شد. بررسی روایی و غربالگری شاخص‌ها توسط خبرگان سازمانی شامل 25 نفر از خبرگان شرکت های تابعه ی وزارت نیرو با مدرک کارشناسی ارشد به بالا و با سوابق کاری بیش از بیست سال انجام‌شده است. در بخش کمّی نیز با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی و با نرم افزار spss، شاخص‌ها در قالب دسته هایی به‌عنوان مولفه قرارگرفته و این مولفه ها با توجه به بارعاملی شاخص های ذیل آن و هم‌چنین مبانی نظری، نام گذاری شدند. بعد از تایید مدل در جامعه خبرگان با نرم‌افزار smart pls، آزمون مدل در جامعه آماری و با حجم نمونه 323 نفر که با استفاده از فرمول کوکران انتخاب شدند، با استفاده از نرم‌افزار lisrel انجام شد و مدل نهایی با 3 بُعد و 10 مولفه و 27 شاخص تاییدگردید که «بُعد ساختاری» شامل مولفه های سیاست‌گذاری آینده نگر، حق‌محوری و شایسته‌گرایی، بُعد رفتاری شامل مولفه های عقلانیت مومنانه، توکل فعالانه، مسئولیت‌پذیری حرفه‌ای، استعداد کاری و «بُعد زمینه‌ای» شامل مولفه های بصیرت انقلابی، خوداتکایی و فرهنگ جهادی می باشد. ضمناً توصیه می شود با نهادینه‌سازی این مدل در این شرکت ها، با ترویج مدیریت جهادی، در راستای تحقق اهداف سازمانی گام برداشت.
|
|
کلیدواژه
|
مدیریت جهادی، فرهنگ جهادی، سازمان جهادی، مدیریت اسلامی، وزارت نیرو
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر, گروه آمار, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
e_baloui2008@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Developing the model of jihadi management in Companies affiliated to the Ministry of Energy
|
|
|
|
|
Authors
|
Baloui Jamkhaneh Ezzatullah ,Moosazadeh Mahdi ,Tabari Mojtaba ,bagherzadeh mohammad reaza
|
|
Abstract
|
Jihadi management is derived from the model of Islamic management and is accompanied by the spirit of jihad, which plays a key and vital role in the second step of the revolution and in the current critical situation. The purpose of this study was to develop a jihadi management model in companies affiliated to the Ministry of Energy. This research is qualitative and quantitative in terms of research method. In the qualitative section, with the technique of systematic literature review, 190 indicators were extracted from theoretical foundations and reduced to 32 indicators by a questionnaire based on the Looshe and Likert spectrum and during the Delphi stages, which were divided into main structural, behavioral and contextual dimensions. An initial conceptual model was extracted by surveying experts. The validity and screening of the indicators has been performed by organizational experts, including 25 experts from companies affiliated to the Ministry of Energy with a master’s degree or higher and with more than twenty years of work experience. In the quantitative part, using exploratory factor analysis and Spss software, the indicators were divided into categories as components and these components were named according to the factor load of the following indicators as well as theoretical foundations. After confirming the model in the community of experts with Smart Pls software, the model test in the statistical community with a sample size of 323 people who were selected using the Cochran’s formula was performed using Lisrel software and the final model with 3 dimensions and 10 components. And 27 indicators confirmed that the structural dimension includes the components of forwardlooking policymaking, rightsorientation and meritocracy, the behavioral dimension including the components of rational rationality, active trust, professional responsibility, work aptitude and the underlying dimension including the components of revolutionary insight, selfreliance and jihadi culture. It is also recommended to take steps to achieve organizational goals by institutionalizing this model in these companies, by promoting jihadi management.
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|