|
|
|
|
طراحی الگوی یکپارچه تغییرات در سازمانهای ایرانی با استفاده از رویکرد دلفی فازی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ناصحی فر وحید ,آرزمجو هانیه ,تقوی فرد محمدتقی
|
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت منابع انساني - 1394 - دوره : 7 - شماره : 2 - صفحه:237 -266
|
|
|
|
|
چکیده
|
تغییرات سازمانی بسیار سخت، پیچیده و مبهم و در عین حال گریزناپذیرند. پژوهش‌ها نشان دادهاند که برنامهریزی، هدایت و حفظ تغییرات سازمانی بسیار مشکل و احتمال موفقیت آنها اندک است. برخورداری از یک مدل برای مدیریت تغییرات، میتواند اتفاقات پیچیده را –که ماهیت ذاتی هر تغییری است- با تشخیص روابط بین عناصر حیاتی، ساده کند؛ به‌خصوص آنکه نیروهای نهادی و زمینه‌ی فرهنگی سازمانِ در آستانه‌ی تغییر نیز در آن الگو در نظر گرفته شود که این امر در زمینه‌ی سازمانهای ایرانی به‌دلیل تفاوت چشم‌گیر با سازمانهای غربی که مهد شکل‌گیری نظریات تغییر هستند، از اهمیتی ویژه برخوردار است. در این پژوهش، با 21 مدیر عامل به‌عنوان تغییر در سازمانهای مختلف گفت‌وگو شد و نتایج گفت‌وگوها و اسناد و مدارک سازمانی، مراحل تحلیل محتوا، سنجش اعتبار و کدگذاری را گذارند و با رویکرد دلفی فازی، در دو مرحله غربال و صحه‌گذاری شد تا ضمن دربرداشتن اتفاق‌نظر همه‌ی خبرگان، از پوشش کافی و اطمینان لازم برخوردار باشد. مدل یک‌پارچه‌ی تغییرات سازمانی، در 4 بُعد، 15 مولفه و 41 معیار طراحی گردیده تا سازمان‌ها بتوانند ضمن تحلیل وضعیت موجود و بهینهکاوی تجارب موفق سایر سازمان‌ها، اقدام به اجرای تغییراتی موفق و پایدار نمایند.
|
|
کلیدواژه
|
الگوی یک‌پارچه‌ی تغییرات سازمانی ,مدیریت تغییر ,رویکرد دلفی فازی
|
|
آدرس
|
استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت, استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبائی, ایران, مدیرعامل گروه بین الملل نوین ایده, مدیرعامل گروه بین الملل نوین ایده, ایران, استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت, استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبائی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
dr.taghavifard@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|